福建省建筑科学研究院有限责任公司（以下简称“福建建科院”）成立于1958年10月，前身为福建省建设厅科学研究所，主要从事建筑材料的理化试验和工程结构、施工技术等方面的研究工作。2021年11月，福建建科院完成转企改制，正式挂牌。历经多次变革，福建建科院现已发展成为福建省内建设领域技术实力雄厚、装备先进、专业设置齐全、成果转化迅速的综合性研究开发与技术服务机构，隶属福建省建设投资集团有限责任公司，为国有独资科技型企业。福建建科院2015年—2017年遭遇业务危机，开始谋划业务转型。随后于2018年重新恢复快速增长，2018年—2023年年复合增长率达到11%左右。在转型过程中，福建建科院将自身的探索经验总结为三大业务创新或发展策略。

 图1 福建建科院全景效果图

把握业务周期性，精准施策推动发展

福建建科院根据成熟度，将业务发展周期划分为发展期、成熟期、衰退期三个阶段，再根据不同业务所处的发展阶段，依据业务周期特性，实施不同策略。

针对处于发展期的业务，福建建科院鼓励采取包括加大对增长潜力大的业务投资，支撑业务快速发展，鼓励对发展期业务进行扩张，积极探索新市场和新客户群，扩大市场份额等措施。此外，福建建科院还鼓励加大开发新产品或服务力度，以保持发展期业务的竞争力和吸引力。为支撑发展期业务发展，福建建科院还鼓励加强对发展期业务的团队建设和人才培育，以保障其持续发展。2018年以来，福建建科院通过自主培育的方式，新增了绿建验收、数字化产品、“双碳”和零直排等多项业务。

针对处于成熟期的业务，福建建科院重点强调对其进行效率优化，包括引入先进的管理系统以提升效率，如实施ERP系统提高项目执行效率。同时，通过建立客户服务团队、投入研发更新升级技术服务等多种方式巩固客户关系，满足客户需求，加强与客户的交流互动。

针对已经走向衰落期的业务，福建建科院果断变革，削减成本，控制和减少损失。福建建科院通过优化流程，降低传统施工业务的成本，整合重组相关业务，并将资源转移至数字化业务等新兴领域，对亏损业务平稳退出，保障资源合理配置。通过以上方式，福建建科院所属监理公司退出了非核心的监理业务，其莆田和晋江分公司退出了低端检测业务，实现了业务损失有效降低。

 图2 业务发展周期划分及对应策略

图3 2018年–2023年福建建科院的业务结构变化

推动一体化转型，整合资源打造综合服务能力

通过整合内部资源，福建建科院目前在工程建设、城市更新改造、工程质量控制和城市安全运营等四方面均形成了一体化服务能力。例如，在工程质量控制全过程服务方面，福建建科院通过购置先进设备与软件，建立严格管控体系，在桥梁建设项目中确保高质量验收；在城市更新改造一体化服务中，由专业团队深入研究需求，在旧城区改造项目里提供全面服务，带动区域经济发展；在城市安全运营一体化服务方面，搭建大数据平台，整合多源数据实时评估预警，在灾害中成功保障城市安全，有效提升城市建设与运营的综合服务水平。

图4 福建建科院的一体化服务

展开多元布局探索，寻找业务新增长极

为推动发展，福建建科院以细分市场、服务内容扩容以及领域和区域拓展、收并购等为主要手段，积极横纵向扩展，实现业务领域多元化、多样化布局。例如，在服务内容多样化方面，检测中心新增了多项检测项目，与科研机构合作研发新技术，如物联网结构监测系统应用于多项目；在区域市场开拓方面，近年成立了重庆公司、龙岩公司和福清分公司，积极运营区域市场。重庆公司参与轨道交通项目，龙岩公司开展古建筑修缮业务并区域协同，共享资源，提升竞争力。通过收购电力工程企业组建事业部承接大型项目，并购数字化团队开发管理平台，延伸业务至数字化建筑服务领域，实现业务结构优化与可持续发展。

围绕以上三大发展策略，福建建科院目前已形成了“3+1”的稳定业务结构，“3”为设计咨询、工程施工和检验检测三大主营业务，“1”为其他非主营业务板块。分板块来看，在设计咨询板块，福建建科院展现了强劲的增长势头，整体业务同比增长58%，其中，建筑设计业务增长319%、绿色建筑业务增长100%，新业务如施工图审查和全过程咨询也在逐步拓展；工程施工板块整体业务同比增长93%，城市更新业务增长327%，装饰装修工程增长438%，电力工程作为新业务也开始布局；检验检测板块则实现了16%的整体增长，房屋鉴定、桥隧检测、门窗幕墙设备检测与鉴定以及健康监测业务分别实现了72%、130%、290%和799%的显著增长。此外，培育期业务如BIM技术应用以及生态环境治理、电力运维等非主营业务板块也在稳步推进，构成了福建建科院的多极增长中心。

未来，福建建科院将致力于转型成为以全过程、一体化业务为发展核心，以科技研发、产品开发、检验检测和技术服务等高技术产业实体为载体的城市建设、城市更新、城市运维一体化服务商。

图6 福建建科院三大主营业务构成及发展情况